اگر چیزی را می خواهید که هرگز نداشته اید، باید کاری را انجام دهید که هرگز انجام نداده اید. یافتن راه به معنای تحت فشار قرار دادن خود برای ریسک کردن و دریافت پاداش است.

مدیریت تغییر در پروژه در وهله اول مدیریت روابط مؤثر انسانی است و سپس کنترل عوامل فیزیکی و کلاسیک مدیریت پروژه است. تغییر چه هزینه هایی را توجه پروژه می کند و در نهایت چه دستاوردی برایتان خواهد داشت، این پاسخ فرآیند نهایی مهندسی ارزش است که یکی از مسئولیت های اساسی شما بعنوان تیم مدیریت پروژ ه است.

شناسایی تمرکز و شفاف سازی اهداف برای اطمینان از اینکه تغییرات باعث بهبود یک فرآیند، یک محصول یا یک نتیجه می شود، بسیار مهم است. شناخت منابع، انتقال هموار به تغییرات را تسهیل می‌کند و پایه محکمی را فراهم می‌کند که اجرای موفقیت‌آمیز را ممکن می‌سازد.